以企业管理者来说，管理者没有必要事必躬亲、事事都管，只要将重要的事情做好就可以了。不论是管理还是经营，多少都会受到时间、空间的限制，不可能将应做的事全部完成。因此，若不先从重要的事开始，结果会演变成什么正事也没做。打算全部完成的完美主义者，往往到最后什么也没做好。
能运用这个80/20法则者，会尽可能地早点处理重要的事，不将所有事情一个个地完全处理。即使剩下的事到后来出了什么麻烦，也不会是什么大不了的问题。重要的工作应该要先完成，对所有的人都有着非常积极的意义。
我们应经常将这个法则运用在工作上。例如，我们一天有100个打通的电话，这100个打通的电话，并不是由100个人平均一人打一个。以80/20法则来看，有二成的人不只打了一次，而且这二成的人所打的电话占所有电话的八成。因此，处理事情的时候，应该针对打电话频率较高的二成去下工夫解决问题。
80/20法则也有助于应付一长列有待完成的工作。面对着一长列工作，看起来常常是不可能一一完成，我们难免心存畏惧。于是，大多数的人在还没有做之前就感到泄气，或者先做最容易的，把困难的留在最后，结果永远解决不了最难解决的事情。但是，如果我们知道只要做到其中二三项，就可以获得最大的好处，那就会对我们大有帮助。列出这二三项，各花上一段时间集中精力完成，不要因为没有把表中所有工作全部完成而感到不舒服。如果你所决定的优先次序是正确的，那么最大的好处，已经由你所选择去做的二三项中获得。