Scrum是一个非常简单的框架，但在石油天然气公司实施Scrum与在银行或研究实验室实施Scrum情况大不相同。当然，它们之间存在共性，但每个组织，就像每个团队一样，都有自己的文化、思维和行为方式。正如一种尺码不能适合所有人一样，一种方法也不能适用于所有情况。
不要租用能让公司变得伟大的人才。要培养让公司变得伟大的人才，让培养人才成为你所做一切的一部分。
顽固的障碍
几年前，我在硅谷访问了一批新的科技、社交媒体和互联网巨头。我在其中一家科技巨头公司做了演讲，然后问在座的各位，你们最大的障碍是什么？什么情况最能拖慢你们的速度？什么妨碍让你们抓狂？
一个勇敢的人站起来说，部署的工作不断积压，排起长队，已经8天了，还在增加。我们却被告知要构建更多的产品功能，而不是去修复交付中的瓶颈。
