（6）激励宣导环节
当启动会开到这里的时候，大家的积极性就已经比较高涨了，这时只需要一个激励方案就能把团队的士气带到高潮。如果只有对员工个人设置激励方案，在激励方案宣导的时候，只讲个人激励方案即可。如果既有团队激励方案，又有个人激励方案，一般先宣导个人激励方案，再宣导团队激励方案。
宣导个人激励方案之前，要先和一些积极正面的下属进行下互动，问问他们刚才讲的突破口和突破方法如何，公司给到的支持如何，他们预计一下在未来一个月的销售业绩、排名情况。在获得他们积极的回应之后，开始宣导激励方案。
宣导之后再和刚才互动过的几位下属进行互动，问问他们挑战目标是多少，力争获得什么名次什么奖励。宣导团队激励方案之前，也一样要和一些积极正面的团队主管进行互动，问问他们预计团队目标是多少。宣导方案之后，还要和比较正面积极的团队主管互动，问问他们的挑战目标和预计排名。