事必躬亲的结果往往是企业内部舞弊、分权不均，职位形同虚设。
有一家餐饮业的老板，短短几年，便把一个大排档发展成为一家有数家分店的餐饮连锁企业。企业越大，他就越忙，天天“两眼一睁，忙到熄灯”。虽然聘请了一个月薪过万的总经理，但是由于老板大权独揽，小权不放，动辄“一竿子到底”，这位总经理也就大小事情都向老板汇报，将自己的功能降到楼面经理的位置。由于老板不懂、不肯、不会授权，也没有激发下属的潜能，企业的各类事情只能被动应对，碰到什么突发、紧急事情，常常顾前不顾后。
“吃饭有人找，睡觉有人喊，走路有人拦”，是这位老板每天的生活写照。最后，企业萎缩，终告破产，老板也只能到外地去谋发展。事业无成倒也罢了，由于终年劳累，他还落了一身的病。
做老板像例子里的这位一样事必躬亲，大事小事一手抓，只能埋没下属的能力，让自己疲惫不堪，是很不值得的。一个明智的、有远见的老板一定是一个懂得授权的人，他会让下属忙碌，而自己则乐得清闲。
授权指的是老板根据工作需要，将自己拥有的一部分权力和责任授给下属去执行，让下属在公司严格的制度下放手工作的一种领导艺术。“想大事、抓根本、懂授权、真信任”，是领导者举重若轻的法宝。一个老板应该懂得，适当的授权可以减轻自己的工作负担，让自己从琐碎的事务中解脱出来，集中精力想大事干大事，发挥下属的专长，增强组织的凝聚力和战斗力，建立团队精神等，这些大事才是一个老板应该做的。