“那种工作方式——令人难以置信的竞争，创造性的破坏，唯一重要的是成功——对我很适用，J.J.。”他告诉我，“但是其他人呢？怎么才能帮助他们，怎么才能使受益者不仅限于我呢？”
故而，我们一起周游日本，和成群的日本高管交谈。所到之处的感觉和谈话都是一样的：日本陷入墨守成规的状态不能自拔。意欲拯救，必须改变商业文化。他们视实践Scrum为拯救日本的一部分。KDDI株式会社建起一个孵化器，名曰KDDI数字门(KDDI Digital Gate)，用于培训工程师、供应商和客户如何使用Scrum，以及如何快速迭代产品，成效斐然。
但此次旅行带给我的是希望。我产生一种感觉，即我们可以通力合作，用Scrum来消除束缚日本企业的瘫痪状态。
通过使用增进热爱
如今，一切都变成了交易：你为我做这个，我为你做那个。这意味着，一切的供给都是有限的，一切互动都必须好好计算，以判断事情是否公平。将生活和选择视为经济交易是一种非常人性化的方法。我有两个未成年的女儿，相信我，我知道公平的重要性。